2009年，光山县农业综合开发项目立足高标准农田建设，坚持因地制宜，分类实施，科学规划的原则，努力在选好项目区、选准建设内容、突出开发重点上下功夫。根据不同地形和群众的要求，分别采取治理措施，打造了一个既符合项目实际又具有明显特色的项目亮点，使农业综合开发项目建设水平大大提升，项目区整体面貌明显改观，取得了较好效果。主要做法是：
1、认真勘察论证，选好项目区。打造项目亮点，提升建设水平，选好项目区是基础。为了选好项目区，在省、市下达2009年项目计划之前，我们依据农业综合开发的指导思想和原则，依据我县的土地治理项目库和已制定、上报的2009-2020年中低产田改造项目规划，组织有关专家和技术人员，深入到有关乡镇村，进行认真勘察、论证、比较和筛选，坚持突出重点，效益优先，集中连片，综合治理的原则，把项目区安排在斛山乡张棚、赵岗两个行政村。这两个村属泼河水库灌区，地处小潢河支流沿岸，有一定的开发基础和水源条件；该项目区地势相对平坦，中低产田面积大，集中连片，实施农业综合开发增产潜力大，开发效果明显。同时，项目区临近公路，交通便利，示范效应好；且乡村干部群众积极性高，要求开发的愿望迫切，村级班子战斗力和凝集力强。这些都为提升建设水平，打造项目亮点，促进项目顺利实施打下了良好的基础。
2、尊重群众意愿，选准建设内容。项目区属于浅山丘陵地区，地形地貌复杂，平原丘岗交错，要解决的问题和需要治理的措施不一。有的地势平坦，但渠系不配套，有水不能灌、滞涝不能排；有的属于丘陵地带，有水没塘蓄；有的在沿河两岸，提水设施陈旧，有水不能提。为了制定切实可行的项目规划设计，我们按照发展现代农业的要求，最大限度地挖掘项目区潜力，坚持从群众中来，到群众中去，充分尊重群众意愿，力争实现农民利益最大化。首先，通过层层召开会议和走访座谈的方式，把农开政策和项目建设要求宣传到组到户。其次，各村民组召开群众会，讨论申报本村民组需要解决的问题和具体建设内容，交村委会统一汇总后报县农开办。县农开办及时组织工程技术人员深入到项目区，逐点查看，进行科学论证和综合平衡，确定初步建设内容，再交群众讨论，力求规划科学，符合实际，群众欢迎。2009年，我们规划新建和整修电灌站6座；新建和整修大塘22口；开挖沟渠31条13公里，其中硬化8.8 公里，配套各类建筑物319座；修建机耕路13.9公里，其中硬化8.7公里。这些提水、蓄水、节水等综合治理措施实施，使项目区农民的生产、生活条件大大改善，农民耕作方便了，生产效率提高了，生态环境和项目区面貌将明显改观。
3、因地制宜，选好开发重点。根据确定的建设内容，我们依据不同的地形地貌，坚持因地制宜，分类实施，突出三个建设重点。一是以节水工程为重点。在项目区西南部地势相对平坦，耕地面积大又紧靠河流的地区，以新建和完善田间灌溉渠系和机耕路为框架，规划了两个既相连又相对独立的农业综合开发示范片区。两个片区总面积3500亩，涉及村民组12个，规划路渠24条13公里，其中张棚片区1500亩，规划路渠9条6.5公里，呈四横五纵分布，赵岗片区2000亩，规划路渠15条6.5公里，呈四纵十一横分布。对片区内主要渠道用混凝土硬化，循环路进行砂石硬化，田间全部进行建筑物配套，最后植上农田林网，真正把片区建成田成方、林成网、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排的优质高标准农田。二是以提水工程为重点。在项目区的红石河沿岸，新建电灌站4座，在泼河7支渠上整修电灌站2座，解决17个村民组干旱时期的提水灌溉问题。新建的张棚村老王山电灌站，是当地群众多年想建而无力解决的问题。投资40多万元，扬程达26米，配套动力75千瓦，配套12英寸进出水管60多米，开挖护砌进水渠56米，开挖硬化电灌渠970米，动土方1.36万立方米，是我县多年新建的投资最多、规模最大、扬程最高、效益最好的一个电灌站。电灌站建成后，彻底解决张棚村6个村民组1000多亩农田的用水问题。三是以蓄水工程为重点。在项目区东部的丘岗地带，由于地势较高，既无水可拦又无水可提，我们按照因地制宜，分类实施的原则，为每个村民组规划新建或整修1口万方大塘，共新建和整修大塘22口，其中新建12口，开挖土方9.78万方，增加蓄水量31万方，基本解决了非特旱年份农业用水问题。由于规划科学，重点突出，贴近实际，既有效解决了项目区迫切需要解决的问题，也为农业综合开发打造了亮点，赢得了群众的好评。
4、严格把关，确保工程标准。好的规划更需要高标准的实施。为了提升工程质量，我们坚持科学管理，严格把好“三关”。一是严格把好招标关。在招标时，严守规定，严格程序，规范操作，择优定标，选择施工经验丰富、技术力量过硬、讲信誉、质量意识强的施工队伍，为保证工程质量打下基础。二是严格把好质量关。中标企业都能把工程质量放在首位，选派一定数量、技术过硬、责任心强的技术人员进驻工地，旁站监督，现场指导，严格把关。县工程建设指挥部采取监理公司专门监理、办公室监管和群众监督相结合的监控措施，严控质量。天地监理公司派专门监理人员坚持吃住在工地，严格按照监理程序，全程监督；办公室建立了以分管主任负总责，土地治理负责人和专业技术人员具体负责、办公室成员参与的质量监督小组；项目区所在村村干部也分片包干，监控质量。凡发现不合格工程或降低标准的，立即责令其停工、整改或返工。三是严格把好验收关。在施工中，严格把好每一个施工环节和施工程序，凡上一个施工程序完工后，没经监理和技术人员验收，不得进入下一个施工程序。每个单项工程完工后，验收不合格，不可转向其它工程实施；项目全部结束后，县统一组织由农开办、财政局和项目区所在乡、村负责人参加的农开项目建设验收小组，对项目建设内容进行验收，对工程质量和工程标准达不到要求的，项目区所在乡、村拒绝签字，县财政局拒绝拨付项目款，待验收合格后，方可拨付。这些都为提升项目标准，打造农开项目亮点起到了关键作用。